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深圳博纳商业管理有限公司内部组织架构
作者:管理员    发布于:2014-06-27 18:46:24    文字:【】【】【

 

                                                   

A、项目中心:
承接大型商业项目,对项目进行充分调研、分析和规划,提供完整的项目解决方案,和实际应用方案。整合公司资源,开展项目实施工作;
B、招商中心:
拟订科学的招商计划,制定招商培训计划和招商策划方案,负责监督招商计划的实施。管理市场资源,建立招商及客户档案;
C、企划中心:
充分研究项目的实质与性质,建立项目宣传推广体系,制定项目整体推广方案,同时建立项目的品牌策略;
D、经营中心:
制定经营管理方案,和组织设计方案,保障项目的良性运转。负责项目的营运和项目的后期管理。建立项目管理体系和管理制度,对项目方承担直接的管理责任;
E、企业发展中心:
为客户提供品牌战略规划,提升客户委托项目的资讯形象和资讯价值。同时参与项目的前期总体规划,以及中期招商推广,和后期的经营管理;
F、策略研究中心:
进行区域经济发展趋势的研究,研究并掌握最新商业项目规划及营运管理方法,提供大型商业项目的策略性支持。指导公司的理论研究工作,设计具体项目工作方法;

 
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